数字化转型“有心无力”？这里或许有答案-米乐平台

　　2021年是中国“十四五规划”开局之年，随着十四五的推进，中国正在构建以国内大循环为主体、国内外双循环相互促进的新发展格局。国家正大力出台政策促进数字化转型发展，去年疫情的爆发更加快了数字化转型的脚步。数字化是大势所趋，更是中国经济未来的重要发展方向。

　　数字经济一般可分为数字产业化和产业数字化两部分。数字产业化指先有了数字技术后，再形成的产业，比如5g，人工智能、区块链等。产业数字化是产业原本就存在，通过利用数字技术，实现提产增效，涉及农业、工业、服务业等。

　　近几年政府加大了对芯片、5g、大数据、新能源等创新技术领域的投入，数字化技术取得不错的发展，但国内大量技术企业，在内部运营管理中效率低下，核心技术以外都是短板，空有数字化外衣，没有数字化思想。围绕数字业务的产业化，企业“有心无力”的是缺乏系统的数字化管理思维，无法实现真正的数字化转型。相比之下，传统企业数字化转型的有心无力，则更多来自对往什么方向转，怎么转的困惑，以及对缺乏核心技术、资金支持的无奈。面对企业数字化转型的“有心无力”，究竟该如何破局？

​　　“数字化企业”应该由三部分组成：第一，企业管理人员形成“数字化”思维意识；第二、企业构建围绕“数字化”的运营、管理模式；第三，企业全面应用“数字化”的高效软、硬件体系。企业需要从“思维、管理、营销、产品服务、企业价值”五个维度实现数字化改造，从本质上打造由内及外自上而下的数字化企业。第一，企业需要从思维层面建立数字化模型，企业人员的思维模式和工作规则必须建立数字化模型。第二，从企业管理层面建立数字化结构，企业内部管理和企业运营必须建立数字化体系。第三，从企业营销层面建立数字化体系，围绕市场推广、销售和客户粘结体系，构建企业数字化新营销体系。第四，从企业产品设计上增加数字化功能，从企业的产品、服务的数字化研发，到后续设计和生产、配送，建立企业数字化流程全面覆盖企业产品服务，提升企业效率与服务质量。第五，从权益价值层面建立数字化商业新模式，通过数字化为企业形成动态数字资产、数字积分和数字信用，解决企业发展过程中的融资问题，提升客户黏连度，让客户与企业共同成长。普华集团创始人聂山鹰在近期的中国经济发展秩序论坛中谈到。

　　普华集团自2017年率先布局数字经济领域开始，始终围绕“数字经济”全面重新构建自身的理论和实践体系，多维助力中国民营企业的数字化转型，构建出了包含企业管理人员思想意识的“数字化”、企业“数字化”运营构架设计和“数字化”软、硬件提供三方面在内成熟的中国“数字化企业”全面米乐平台的解决方案，势必能助力企业摆脱数字化转型的“有心无力”。