数字经济时代，如何实现企业数字化转型？-米乐平台

　　对许多企业来说，数字经济是既熟悉又陌生的。之所以说熟悉，是因为绝大多数企业都听说过“数字经济”，或是在十四五规划中知悉，或是受疫情冲击下的被迫感知，总之，多数企业都或多或少知晓数字经济是什么。之所以说陌生，是因为绝大多数企业不知道如何与数字经济“接轨”，本质上是对企业通往数字经济道路的陌生，即对企业如何实现数字化转型的陌生。

　　企业实现数字化转型的痛点，常见的有三个。其一，企业决策者并未真正看到企业数字化转型的价值，对是否进行数字化转型持怀疑态度，畏首畏尾；其二，对企业数字化转型态度坚决，但不知道往什么方向转；其三,缺乏过硬的技术、资源和资金。

　　在近日的中国经济秩序发展论坛中，普华集团创始人聂山鹰在论坛中的部分演讲，对企业数字化转型分享了见解，并给出具体可行的建议。他首先谈到，“数字化企业”需具备的条件：第一，企业管理人员形成“数字化”思维意识，具体涉及管理人员要具有“数字经济”知识和技能学习系统；企业“数字化”改造关联的规章制度和奖惩机制；管理人员“数字化”思维落地的监督和考核系统项。第二，企业构建围绕“数字化”的运营、管理模式，具体包含围绕“数字化”修订的企业发展战略和商业模式；根据自身情况制定的“数字化”落地方案和实施计划；构建起企业的数字资产、数字信用和数字商业积分体系三部分内容。第三，企业具备全面“数字化”的高效软、硬件体系，具体涉及企业内部管理增效的“数字化”软、硬件体系；企业外部市场、销售增效的“数字化”软、硬件体系；企业通过数字化技术（互联网、大数据、云技术、人工智能、区块链、虚拟和增强现实、底层技术、周边技术、综合应用技术等某些方面）研发、设计、生产、运营的新产品、服务综合体系相关内容。

　　明晰数字化企业具备的条件是框架。针对企业如何实现数字化转型，翟山鹰先生特别强调，需要在企业内部从“思维、管理、营销、产品服务、企业价值”五个维度实现数字化改造，从本质上打造由内及外自上而下的数字化企业。从思维层面建立数字化模型，企业人员的思维模式和工作规则必须建立数字化模型。从企业管理层面建立数字化结构，企业内部管理和企业运营必须建立数字化体系。从企业营销层面建立数字化体系，围绕市场推广、销售和客户粘结体系，构建企业数字化新营销体系。从企业产品设计上增加数字化功能，从企业的产品、服务的数字化研发，到后续设计和生产、配送，建立企业数字化流程全面覆盖企业产品服务，提升企业效率与服务质量。从权益价值层面建立数字化商业新模式，通过数字化为企业形成动态数字资产、数字积分和数字信用，解决企业发展过程中的融资问题，提升客户黏连度，让客户与企业共同成长。

　　一言以蔽之。数字经济时代下，企业在市场推广和销售模式、客户管理和服务、业务的标准化、高效协同、融资等方面的模式都要有所转变，必须搞懂数字经济时代的新理论，抓住数字经济的本质，才能更好实现“数字化”转型。普华集团自2017年率先布局数字经济领域开始，始终围绕“数字经济”全面重新构建自身的理论和实践体系，不仅能指引企业数字化转型新方向，还将从根本上解决民营企业商业发展过程中的融资、信用、数字化转型等一系列问题，为企业实现数字化转型提供一体化米乐平台的解决方案，助力中国经济实现高质量发展。